Coscine Product Owner, Coscine Service Manager, Coscine Scrum Master, RPDM-Gruppenleitende, RPDM-Abteilungsleitung (optional: für das Epic relevante Stakeholder als Gast)
Was?
Go-/No-Go-Entscheidung über neue Entwicklungen & Prioritätensetzung
Stellt Fragen zu den strategischen Zielen von Epics
Fokus auf Übereinstimmung mit der langfristigen Coscine-Strategie
Abstimmung über Epics und deren Priorisierung
Steering Board Mitglieder können ein Epic durch niedrige Stimmenzahl blockieren (mit Erklärung des Votums)
Steering Board Mitglieder können eine Runde in der Bewertung überspringen (bei nicht ausreichender Expertise)
Wie?
Treffen im Rahmen des Steering Board Meetings
Spontantreffen spätestens zwei Wochen, bevor das nächste Epic in die Analyse gehen soll